Delovni čas
Pon - pet: 9.00 - 14.00
Načrtovanje varnostnih sistemov in njihovo izvajanje v praksi
Načrtovanje varnostnih sistemov je znano kot uporaba načel, meril in tehnik inženirstva in upravljanja za optimizacijo vseh vidikov varnosti v okviru omejitev operativne učinkovitosti, časa in stroškov v vseh fazah življenjskega cikla sistema.
Ali z vidika končne uporabe: načrtovan, discipliniran in sistematičen pristop za preprečevanje ali zmanjševanje nesreč ali neželenih dogodkov v celotnem življenjskem ciklu sistema.
Osnovna načela, ki urejajo načrtovanje varnostnih sistemov
Varnost se začne v fazah načrtovanja, tako pri njegovem razvoju kot pri pregledih. Bistveno je vzpostaviti postopke prepoznavanja nevarnosti, ki jih je mogoče nadzorovati z uporabo sprememb ali izboljšav zasnove. V zvezi s tem se je treba vedno zavedati, da so spremembe lažje sprejemljive v zgodnjih fazah načrtovanja, razvoja in preskušanja. Dejansko je lažje spremeniti zahtevo v programih DOORS ali EXCEL, kot pa da bi bilo treba razviti novo programsko opremo. Prej ko analiziramo svoj sistem in prej ko analiziramo njegove varnostne pomanjkljivosti, lažja, hitrejša in cenejša bo vaša sprememba. Nikoli ne more priti do situacije, ko bi bila uporaba spremembe za vzpostavitev varnega sistema ekonomsko ali tehnično neizvedljiva zaradi poznega odkritja težave.
Neprekinjeno poslovanje vsebuje jasne smernice za to, kaj mora organizacija storiti, da ohrani delovanje. Če pride čas za odziv, ne sme biti vprašanj o tem, kako nadaljevati s poslovnimi procesi. Podjetje, stranke in zaposleni so potencialno ogroženi.
Ustrezna neprekinjenost poslovanja vključuje različne ravni odzivanja. Ni vse ključnega pomena, zato je pomembno določiti, kaj je najbolj pomembno, da se ohrani delovanje, in kaj bi lahko bilo ponovno vzpostavljeno pozneje. Bistveno je, da ste iskreni glede ciljev glede časa obnovitve in ciljev glede točke obnovitve.
Postopek vključuje celotno organizacijo, od izvršnega vodstva navzdol. Čeprav lahko IT vodi neprekinjeno poslovanje, je bistveno, da pridobi podporo vodstva in sporoči ključne informacije celotni organizaciji. Še eno pomembno področje sodelovanja je sodelovanje z varnostno skupino – čeprav ti dve skupini pogosto delata ločeno, lahko organizacija veliko pridobi z izmenjavo informacij med temi oddelki. Vsi bi morali poznati vsaj osnovne korake, kako se namerava organizacija odzvati.
Vedno je treba začeti s spoznavanjem pomanjkljivosti prejšnjih zasnov, da bi se izognili njihovi ponovitvi. Če naučenega ne bomo uporabili (lessons learned ali REX , return of experience), naša organizacija ne bo nikoli napredovala, saj bo vedno začela z istega izhodišča.
Varnost zahteva inženirske tehnike in upravljanje za nadzor nevarnosti v sistemu. To pomeni, da je treba varnostni program načrtovati in izvajati tako, da so varnostne analize integrirane z drugimi dejavniki, ki vplivajo na odločitve vodstva.
Zmanjšajte količino opreme, podsistemov kateri predstavljajo nevarnosti, in jih nadomestite z manj nevarnimi rešitvami. Eden najpomembnejših elementov za poenostavitev in nadzor so vmesniki med podsistemi. Vmesniki in prehodi med stanji so vir večine težav, okvar in odpovedi . Rakete se običajno zrušijo v medij za izmenjavo z Zemlje v vesolje. Ko ste enkrat v vesolju, se verjetnost nesreče močno zmanjša. Ta primer poudarja koncept zapletenosti vmesnikov in prehodov.
Načrtovanje varnostnih sistemov mora zajemati čim bolj preproste rešitve, pri katerih je enostavno analizirati in sklepati o njihovih tveganjih in notranjih napakah. Rešitev, da bi za reševanje težav dodali dodatno opremo ali funkcije, je običajno napačna. Dodatna oprema ustvarja nove težave, ki jih je prav tako treba ublažiti.
Oprema in procesi so lahko zasnovani tako, da so sposobni prenesti morebitne napake ali odstopanja pri načrtovanju. Namreč: “Pri tem je treba upoštevati, da je treba v primeru napak v delovanju sistema zagotoviti, da je sistem v skladu s predpisi, ki urejajo delovanje sistema, vgrajen v sistem.
Načrtujte in namestite opremo tako, da najhujše možno stanje ne povzroči nevarnosti. Zato opremo predimenzionirajte tako, da se nikoli ne bo pojavila situacija, zaradi katere bi bila oprema na meji svojega delovanja.
Uvedba nove tehnologije prinaša nove neznanke.
Tihi sistem je sistem, ki v primeru okvare ostane ali preide v stanje, v katerem ne vpliva na druge podsisteme. To pomeni, da se izogne ali zmanjša sprožanje napak v sistemu (znana je primerjava s snežno kepo, ki pada z gore in postaja vse večja).
Vedno bolj velja, da je pomembneje sisteme narediti lažje obvladljive za ljudi, pri čemer se uporablja inkrementalno upravljanje (to pomeni, da se kritični koraki izvajajo postopoma in ne v enem koraku); zagotoviti povratne informacije, ki potrjujejo veljavnost predpostavk in modelov, na podlagi katerih se sprejemajo odločitve, in tako omogočajo sprejetje popravnih ukrepov, preden povzročijo veliko škodo; zmanjšati pritiske v času; odpraviti postopke, ki jih je ustvaril človek, da bi izpolnil varnostne zahteve ali funkcije.
Obvladovanje človeškega dejavnika pomeni tudi izvajanje izčrpnih postopkov kakovosti v proizvodnih procesih. Iz naše proizvodne mora izhajati tisto, kar je bilo načrtovano, in ne nekaj drugačnega.
V fazi izkoriščanja uporabljajte stalne prakse in preglede, da zagotovite ohranitev prvotno načrtovanih mejnih vrednosti. Zato aktivirajte procese preventivnega vzdrževanja, ki zagotavljajo, da s korakom časa sistem ohranja prvotne pogoje delovanja.